CDG48

La mission d'établissement du Bilan Social (désormais intégré dans le Rapport Social Unique - RSU) est l'outil de pilotage stratégique par excellence des Centres de Gestion. Elle transforme des données administratives brutes en une véritable boussole pour les élus et les responsables RH de la Lozère. Voici comment le CDG48 articule cette mission de prospective et d'analyse. 1. La collecte : Le Rapport Social Unique (RSU) Chaque année (ou tous les deux ans selon les cycles législatifs), le CDG centralise les données de toutes les collectivités affiliées via une plateforme numérique sécurisée. Ce bilan couvre 10 thématiques majeures : Effectifs : Nombre d'agents, pyramide des âges, types de contrats (titulaires vs contractuels). Mouvements : Recrutements, départs à la retraite, démissions. Rémunérations : Analyse de la masse salariale et des régimes indemnitaires (RIFSEEP). Santé et Sécurité : Taux d'absentéisme, accidents du travail, maladies professionnelles. Formation : Nombre de jours de formation suivis par les agents. 2. L'analyse : Un diagnostic de territoire Une fois les données récoltées, le CDG ne se contente pas de les stocker. Il produit une synthèse départementale qui permet de répondre à des questions cruciales pour la Lozère : Quelle est la part des agents de plus de 55 ans dans les petites communes (risque de perte de savoir-faire) ? Quels sont les métiers où l'absentéisme est le plus élevé (besoin de prévention) ? Quel est l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes au sein des cadres d'emplois ? 3. La prospective : Élaborer les perspectives à moyen terme C'est le cœur de la mission : anticiper demain. Le CDG utilise les données du bilan pour projeter les besoins futurs : Évolution des compétences : Avec la numérisation des services publics, quels nouveaux besoins vont apparaître dans les mairies rurales ? Besoins de recrutement : En fonction des départs en retraite programmés, le CDG définit combien de concours il doit organiser et pour quels métiers (ex: anticiper la pénurie de secrétaires de mairie). Attractivité : Comparer les données de la Lozère avec les départements voisins pour aider les collectivités à rester attractives (salaires, temps de travail, télétravail). 4. Un outil d'aide à la décision pour les élus Pour un Maire ou un Président d'intercommunalité, le bilan social produit par le CDG est une aide précieuse pour : Justifier des choix budgétaires (évolution de la masse salariale). Négocier avec les organisations syndicales sur la base de chiffres objectifs et vérifiés. Cibler les actions de prévention (santé au travail) là où les indicateurs d'alerte s'allument.